Den größten Stress verursachen die Pflegekräfte, die nicht da sind.
Eine Frage, die heute bei den meisten Einrichtungsbetreibern zu übermäßigem Cortisolausschuss führt, ist diese: „Wie zum Geier gewinne ich mehr Pflegekräfte?“
Das Problem ist, dass die gängigen Antworten das Problem nicht wirklich lösen. Leiharbeit und Personalvermittlung wirken eher wie ein ziemlich teures Pflaster, das immer wieder neu geklebt werden muss. Dabei entsteht Stress im Team und die Pflegequalität leidet. Ach, und müssen wir die hohen Kosten noch erwähnen?
Hoher Krankenstand, Kompromisse bei der Pflegequalität und finanzielle Belastung sind wie ein Stein im Schuh, während Sie einen Marathon laufen: Wenn es so weitergeht, geht irgendwann gar nichts mehr.
Wir brauchen neue Wege in der Pflege. Und die sollten einiges bereithalten:
Bis dahin ist es für die meisten Betreiber ein ganz schönes Stück.
Aber: Wir organisieren das seit Jahren genau so für über 30 Häuser unseres Familienbetriebes und eine Reihe von Kunden. Vielleicht können wir Ihnen ja beim Abkürzen helfen.
„Wir bekommen das alles hin mit Betreibern, die ihre Häuser wirklich positiv entwickeln und für Ihre Mitarbeiter, Bewohner und Patienten was reißen wollen. Ich hoffe, Sie verstehen, dass wir nur mit Unternehmen arbeiten, die diese Einstellung teilen.“
Peter Hirata, Geschäftsführer mediClub
Personalerfolg ist kein Zaubertrick. Man muss nur alles richtig machen.
Wir haben mediClub 2013 mit einem einzigen Auftrag gegründet: Wege zu finden, unsere Pflegeeinrichtungen immer mit den engagiertesten Pflegekräften zusammenzubringen.
Auf diesem Kurs haben wir viele Maßnahmen und Ideen einfach ausprobiert, an die sich andere nicht herangewagt haben, weil sie zu unkonventionell, zu unerprobt oder provokant waren. Und um ehrlich zu sein: Die meisten dieser Routen führten nicht ans Ziel und wir wären auf dem freien Markt auf halber Strecke versackt.
Aber wir hatten ein stabiles Familienunternehmen hinter uns, das uns den Rücken freihielt. So konnten wir uns Stück für Stück vorarbeiten, eine fähige Mannschaft aus Marketing- und HR-Profis aufbauen und eigene Prozesse entwickeln, die immer besser funktionierten.
Heute blicken wir stolz auf eine ganze Reihe von Erfolgsgeschichten, die unter anderem die Namen Belia, Pflegemotive und Cureus tragen.
Auf Erfolgskurs bleiben.
Wir folgen einem einfachen Wertekompass, der sich in der Arbeit mit Pflegekräften und Mandanten gleichermaßen bewährt hat. Vielleicht funktioniert er so gut, gerade weil er so einfach ist. Jedenfalls legen wir Wert darauf, immer schön auf Kurs zu bleiben. Dabei helfen uns diese beiden Werte:
1. Augenhöhe halten
Egal ob per Du oder Sie, wir machen niemandem was vor. Wir geben keine leeren Versprechungen, denn die fliegen einem später nur um die Ohren. Und gerade die Pflegekräfte sind so abgenervt von ungebetener Werbung, dass das mit dem Honig und dem Bart eh nicht funktioniert. Auch unsere Klienten schätzen unser erfrischend offenes Feedback.
2. Wort halten
Wenn wir einen Termin machen, sind wir auch da und im Vertrag steht genau das, was wir im Telefonat besprochen haben. Wir begleiten unsere Partner, Mandanten und Schützlinge auf der ganzen Strecke und auch bei schlechtem Wetter. Denn wir wollen nicht nur im Verkauf punkten, sondern auch jeden Tag Strecke machen und die Beziehungen zu den Menschen, mit denen wir arbeiten, vertiefen.
Augenhöhe und Zuverlässigkeit – das fühlt sich nach echter Wertschätzung an, oder?
Damit kennen Sie unsere Erfolgsprinzipien für gelingendes Recruiting in der Pflege. Unten finden Sie die Recruitingansätze, die für uns und unsere Kunden über die Jahre am besten funktioniert haben.
Je nach Ausgangslage und Bedarf ist einer dieser drei Ansätze wahrscheinlich die Lösung für ihre personelle Herausforderung.
Klicken Sie die Angebote an, wenn Sie mehr darüber erfahren oder direkt mit uns zusammenarbeiten wollen:
